台资CNC加工厂的用人策略

在CNC精密机械加工领域，台资工厂是这个行业的龙头。他们的用人策略更多的偏向台湾本地的干部来管理大陆工厂的员工。目前台资机械零部件加工厂的管理还是不错的，很多基本上都是一些四五十岁的台湾干部在工作。这一点，在台湾干部的薪水方面体现的淋漓尽致，在台资工厂年薪达到百万人民币的管理者并不在少数。

与此同时，台资CNC加工厂也积极遴选大陆干部，使其组织本土化。最直接的办法就是给大陆CNC精密机械加工管理者加工资、发股票，甚至分配一套住房。在深圳早就有很多小道消息，富士康赞助的商业住宅小区在很多地方都有，居住着中层大陆干部，这在以前只有台湾来的管理者才能享有。

这些措施的改进，可以看到台资加工厂在平衡大陆员工的心理。当然，这只是台资CNC精密机械加工企业的用人策略：高价值者，已经拥有很多，但要给他们更多；低价值者，拥有很少，但会随时被拿走。相信随着自动化、人工智能、大数据等技术的发展，CNC加工等代工厂，更加不会重点思考如何挽留流水线上的普通员工。

未来应该是“机器取代人工”，彻底消灭CNC精密机械加工的人工岗位。事实上，在台资CNC加工厂，一条条半自动的iPhone生产线已经成型，未来的世界将会更加残酷，精密机械零件加工流水线上的工人需要认真思考如何另谋出路了。劳动密集型产业真的已经走到了十字路口，技术的变化实在是太快了。